职位描述
- 岗位职责:
工程管理:执行总监的工作指令,确保所管辖系统设备的安全运行是工程部经理的首要任务,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查: ①公司内主要设备的运行、技术状况,发现问题立即处理; ②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; ③现场督导重要维修工程及项目、技改工程施工,控制工程质量与进度和验收工作; ④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施; ⑤审阅维修记录报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常分析原因及时杜绝浪费现象(每月水、电、气表的分析记录)督导下属保证工作质量,提高工作效率; ⑥审核下属周工作、月工作及年度工作汇报和总结。 设备管理: ①设备发生故障及时维修,发现隐患及时组织检修整改,把好技术关,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态,当重要设备发生故障或影响公司生产正常运行时,迅速到达现场组织处理,并及时向公司领导报告。(具备该类事故的应急预案); ②负责制定所辖系统维护、保养、改造的实施方案,并不断与现场操作人员/岗位负责人/技术人员/研究改进措施,使系统生产设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗,保证生产的正常进行; ③掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对所属系统的重大改造工作参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协厂商施工,验收施工质量; ④负责公司内生产设备管理,按有关规定审查和验收,确保生产设备安全可靠地运行; ⑤负责公司设备的请购与选型,生产设备的请购、统筹由生产部门提出设备需求规划书,工程部门进行对设备型号与厂商考察与选型。工程部接到总经理核准的需求单后,向采购部下达固定资产请购单,经采购部门向评估人认可的厂家下单、定货,并确认货期、品质要求、性能、指标等验收条件; ⑥负责公司设备薄弱环节的管理,凡属下列情况均属设备薄弱环节: 设备运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位; 设备运行中影响产品质量和产量的设备、部位; 设备运行达不到小修周期要求经常要进行计划外检修; 设备存在安全隐患(人身及设备安全)且日常维护和简单修理无法解决的。 ⑦负责对生产设备薄弱环节的管理。 公司设备部门依据设备动态资料(设备的日常维护、维修等记录等),列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。 公司要组织有关人员对改进方案进行审议、审定后列入检修计划,设备薄弱环节改进实施后要进行效果考察,做出评价意见,经有关领导审阅后存入设备档案。
- 岗位任职要求:
1、本科学历,机械、电气、自动化或工程相关专业优先; 2、同类型岗位7年以上,管理岗位5年以上; 3、年龄: 30~45岁;身体条件:健康、良好; 4、具备技能或能力(包括计算机能力)/Skill and Capability(include computer):了解行业发展动向,了解公司架构及组织关系;有一定的计划、组织、协调、沟通、统筹策划能力;具有一定的学习领悟能力; 5、关键绩效衡量指标/Key Performance Index:客户审核、客户投诉次数、产量达成、产线建设、办公5S管理、关键岗位配置率、关键岗位人才流失率、人员培训、内部客户满意度、安环管理。
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